7 prompts para revisar decisões do negócio

Quero revisar uma decisão operacional.
Situação: [DESCREVA]. Objetivo: [INFORME]. Opções consideradas: [LISTE]. Evidências: [COLE]. Limites de tempo, recursos e capacidade: [INFORME].
Compare as opções numa tabela com contribuição ao objetivo, evidência a favor, condição necessária, principal risco e reversibilidade. Inclua manter a situação atual quando for uma alternativa real. Use critérios iguais para todas. Identifique a premissa mais frágil da opção inicialmente preferida e proponha uma melhoria ou teste. Entregue uma síntese da recomendação com até 5 razões verificáveis e a informação que mais poderia mudá-la. Não apresente debate interno nem passos ocultos de raciocínio; mostre apenas análise útil, evidências e conclusão.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.

Problema aparente: [DESCREVA]. Decisão em avaliação: [INFORME]. Objetivo: [INFORME]. Fatos conhecidos: [LISTE]. Dúvidas: [LISTE].
Formule até 8 perguntas que possam alterar a decisão. Selecione as 3 mais relevantes e explique em uma frase o impacto de cada resposta. Responda somente o que os dados permitem; marque o restante como informação a buscar. Separe a descrição inicial do problema de uma hipótese alternativa, sem declarar que descobriu a causa verdadeira. Sugira a menor ação de coleta para cada pergunta e indique responsável sugerido. Aguarde dados indispensáveis antes de recomendar uma mudança que dependa deles.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.

Decisão de negócio: [DESCREVA]. Objetivo: [INFORME]. Recursos que posso comprometer: [INFORME]. Evidências disponíveis: [LISTE]. Consequência de errar: [DESCREVA].
Liste até 5 premissas necessárias para a opção funcionar. Para cada uma, registre evidência favorável, evidência contrária, lacuna e forma de conferir. Não invente probabilidades de sucesso nem estimativas de retorno. Compare testar em pequena escala, adiar para coletar dados e descartar, indicando em quais condições cada escolha faria sentido. Se houver valores fornecidos, use-os apenas em contas explícitas e separe cenários de resultados observados. Termine com uma recomendação provisória e o limite do compromisso antes da próxima revisão.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.

Resultado desejado: [DESCREVA DE FORMA OBSERVÁVEL]. Situação atual: [DESCREVA]. Prazo desejado: [DATA]. Equipe e capacidade: [INFORME]. Dependências conhecidas: [LISTE].
Parta do resultado desejado e identifique as condições anteriores necessárias até chegar à situação atual. Apresente depois o plano em ordem de execução, com no máximo 6 marcos, saída verificável, dependência, responsável sugerido e esforço estimado. Identifique estimativas e não trate o prazo desejado como viabilidade comprovada. Se não couber na capacidade, proponha ajuste de escopo ou prazo e mostre a troca envolvida. Termine com a primeira ação que independe das pendências. Não escreva o cenário futuro como um resultado já conquistado.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.

Hipótese: [DESCREVA]. Objetivo: [INFORME]. Evidência que falta: [DESCREVA]. Limite de tempo e recursos: [INFORME]. Reversibilidade necessária: [DESCREVA].
Proponha 3 experimentos pequenos e compare esforço, risco operacional, informação produzida e facilidade de desfazer. Escolha o menor que responda à dúvida principal, não apenas o mais fácil. Defina entrada, atividade, responsável, limite, indicador e critérios prévios de continuar, ajustar ou parar. Se o resultado puder ter explicações alternativas, diga quais variáveis registrar. Não transforme um teste curto em prova de demanda de longo prazo. O exercício prepara o plano; não execute contatos, compras ou mudanças em sistemas.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.

Situação: [DESCREVA]. Evidências observadas com data e origem: [LISTE]. Conclusão que estou considerando: [INFORME].
Organize o material em fatos, interpretações e informações ausentes. Gere até 4 hipóteses alternativas que possam explicar os fatos. Para cada uma, indique evidência que explica, limite, observação esperada e um teste que poderia enfraquecê-la. Não atribua porcentagens sem base e não declare causalidade apenas por sequência temporal. Identifique a hipótese mais apoiada pelos dados disponíveis e uma alternativa com consequência importante se ignorada. Escolha uma única próxima informação a buscar e explique em poucas linhas por que ela ajuda a diferenciar as hipóteses.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.

Plano atual: [COLE]. Objetivo mínimo: [DESCREVA]. Etapas críticas: [LISTE]. Recursos e reservas: [INFORME]. Responsáveis: [FUNÇÕES].
Teste o plano em 3 cenários: menos tempo disponível, informação essencial incompleta e indisponibilidade de uma etapa crítica. Para cada cenário, indique o que falha, o que pode continuar, qual decisão exige revisão e qual alternativa é viável com os recursos informados. Defina regras no formato se [evento observável], então [ação], com responsável e limite de atuação. Preserve as conferências necessárias. Separe núcleo indispensável, atividades adiáveis e reserva. Termine com critérios de interrupção e retomada. Não descreva as regras como automação já instalada nem prometa que o plano resistirá a qualquer falha.

REGRAS DE QUALIDADE
Use apenas as informações fornecidas ou fontes que realmente consiga acessar e identificar. Separe fatos, hipóteses e recomendações. Não invente resultados, estatísticas, depoimentos, condições comerciais ou acesso a sistemas. Peça até 3 esclarecimentos se faltar informação indispensável. Responda em português brasileiro; nos exercícios de idioma, use o idioma-alvo na prática e português nas instruções. Entregue justificativas breves e saídas utilizáveis. Esta solicitação é de preparação e análise; não publique, envie mensagens, faça compras nem altere sistemas externos.